近年来，中国汽年后市场处于井喷式增长阶段，但市场整体质量不高，行业分散等困局亟需解决。而自成立之初就备受瞩目的新康众怎么样？占尽“天时地利人和”优势的它，或将为车后市场带来新变革。那么，新康众怎么样改变了以往汽车后市场的发展模式？它基于社会化汽车服务门店，通过数字化的方式赋能门店，打消消费者顾虑，让消费者能就近、平价、放心地养车，将有力驱动汽车服务行业升级！
面对潜力巨大的中国汽配市场，拥有核心实力的头部企业不多，很少能够达到配件和维修端交错双螺旋逐渐上升的状态，而新康众则同时拥有配件端的供应链拓展能力和维修终端的拓展能力，将组建汽服新零售支撑体系，为车主提供高效、可信赖的服务。
众所周知，新康众作为阿里巴巴和汽配供应链服务商康众汽配等联合成立的汽车后市场新公司，既拥有阿里巴巴自带的全国最大线上车主流量平台，又拥有康众成熟的供应链体系，得天独厚的先天优势在同行业鲜有可比肩者。新康众怎么样？以“让所有车主用车无忧”为企业愿景的它，将改变以往汽车后市场的发展模式，为汽车后市场带来新变革。
抢占先机：供应链竞争 优势突出
新康众怎么样？供应链平台为其奠定突出的竞争优势。据分析预测，未来整个汽车后市场竞争的本质是供应链平台之间的竞争。目光如炬的新康众任命原康众汽配创始人商宝国为CEO，从布局处便显前瞻性。新康众怎么样？强大的供应链平台为其保驾护航。
首先，资历深厚的商宝国有着20多年深耕汽配行业的经验，在供应链渠道下沉上除了区域的配件地头蛇，做的渗透率和扎实程度在行业内属于前列；其次，康众汽配已在全国布局数百家汽配连锁门店，拥有成熟的供应链体系，使得新康众在全国近30个省份拥有中心仓库、区域仓、门店前置仓共计近1000个，设立配件供应网点900多个，已覆盖7万多家维修企业客户，在库存管理与响应速度上建立起竞争壁垒，可实现“五公里30分钟送达”。同时，线下服务安装门店几乎覆盖全国，截止目前已有2万8千家合作门店，平均2~3公里就有一家。新康众怎么样？这一远超业界的强大的“集仓+前置仓”地网，或许意味着新康众已在2b、2c业务中同时形成了规模效应和效率优势，有望成为车后市场的“阿里巴巴”。
再者，新康众的供应商收购合并业务也在稳步推进。2019年平均每月都有一起并购案发生，甚至曾在不到半个月里，于贵州、西安、郑州、大连、沈阳五座城市发起5场并购。既高效整合了供应链，又吸纳了众多经验丰富的专业人才，可谓颇具匠心。
人才济济：重人才培养 待遇优厚
好奇新康众怎么样成为车后市场融合的典范？企业文化、人才储备也给出了坚定回答。
首先，新康众怎么样吸引众多人才的加入？“车健康、人安全”是使命，“让所有车主用车无忧”是愿景，这一独有的企业文化强烈吸引了许多行业内外的贤人志士，使新康众拥有庞大的人才梯队；其次，新康众怎么样实现人才的内部培养呢？新康众十分重视行业经验，广纳跨界复合型人才，重视不同背景的人才培训和融合，还特推出了引擎计划与导航计划，致力于提高腰部团队商业力、领导力和组织力，有力促进新康众各个业务线团队彼此之间的融合与优势互补；导航计划则促使了企业一级部门负责人之间达成战略共识，充分发挥团队协作能力。再者，新康众吸纳了阿里巴巴管理方式上的一些理念，譬如包含了价值观层面的激励模型，采用KPI、OKR等管理工具，从而使新康众在快速扩张的同时，兼顾企业的健康管理。
最后，新康众还具有完善的薪酬福利体系，可以让所有员工收获成长、享受保障！
新康众怎么样带领中国汽车后市场闯出一片天，为行业输出标准、带来变革？作为一个既有车主资源，又有门店服务和供应链的结合，更有完备的人才储备的汽车后市场服务体系，新康众孕育着无限可能，将成为引领中国汽车后市场发展的新标杆！
面对潜力巨大的中国汽配市场，拥有核心实力的头部企业不多，很少能够达到配件和维修端交错双螺旋逐渐上升的状态，而新康众则同时拥有配件端的供应链拓展能力和维修终端的拓展能力，将组建汽服新零售支撑体系，为车主提供高效、可信赖的服务。
众所周知，新康众作为阿里巴巴和汽配供应链服务商康众汽配等联合成立的汽车后市场新公司，既拥有阿里巴巴自带的全国最大线上车主流量平台，又拥有康众成熟的供应链体系，得天独厚的先天优势在同行业鲜有可比肩者。新康众怎么样？以“让所有车主用车无忧”为企业愿景的它，将改变以往汽车后市场的发展模式，为汽车后市场带来新变革。
抢占先机：供应链竞争 优势突出
新康众怎么样？供应链平台为其奠定突出的竞争优势。据分析预测，未来整个汽车后市场竞争的本质是供应链平台之间的竞争。目光如炬的新康众任命原康众汽配创始人商宝国为CEO，从布局处便显前瞻性。新康众怎么样？强大的供应链平台为其保驾护航。
首先，资历深厚的商宝国有着20多年深耕汽配行业的经验，在供应链渠道下沉上除了区域的配件地头蛇，做的渗透率和扎实程度在行业内属于前列；其次，康众汽配已在全国布局数百家汽配连锁门店，拥有成熟的供应链体系，使得新康众在全国近30个省份拥有中心仓库、区域仓、门店前置仓共计近1000个，设立配件供应网点900多个，已覆盖7万多家维修企业客户，在库存管理与响应速度上建立起竞争壁垒，可实现“五公里30分钟送达”。同时，线下服务安装门店几乎覆盖全国，截止目前已有2万8千家合作门店，平均2~3公里就有一家。新康众怎么样？这一远超业界的强大的“集仓+前置仓”地网，或许意味着新康众已在2b、2c业务中同时形成了规模效应和效率优势，有望成为车后市场的“阿里巴巴”。
再者，新康众的供应商收购合并业务也在稳步推进。2019年平均每月都有一起并购案发生，甚至曾在不到半个月里，于贵州、西安、郑州、大连、沈阳五座城市发起5场并购。既高效整合了供应链，又吸纳了众多经验丰富的专业人才，可谓颇具匠心。
人才济济：重人才培养 待遇优厚
好奇新康众怎么样成为车后市场融合的典范？企业文化、人才储备也给出了坚定回答。
首先，新康众怎么样吸引众多人才的加入？“车健康、人安全”是使命，“让所有车主用车无忧”是愿景，这一独有的企业文化强烈吸引了许多行业内外的贤人志士，使新康众拥有庞大的人才梯队；其次，新康众怎么样实现人才的内部培养呢？新康众十分重视行业经验，广纳跨界复合型人才，重视不同背景的人才培训和融合，还特推出了引擎计划与导航计划，致力于提高腰部团队商业力、领导力和组织力，有力促进新康众各个业务线团队彼此之间的融合与优势互补；导航计划则促使了企业一级部门负责人之间达成战略共识，充分发挥团队协作能力。再者，新康众吸纳了阿里巴巴管理方式上的一些理念，譬如包含了价值观层面的激励模型，采用KPI、OKR等管理工具，从而使新康众在快速扩张的同时，兼顾企业的健康管理。
最后，新康众还具有完善的薪酬福利体系，可以让所有员工收获成长、享受保障！
新康众怎么样带领中国汽车后市场闯出一片天，为行业输出标准、带来变革？作为一个既有车主资源，又有门店服务和供应链的结合，更有完备的人才储备的汽车后市场服务体系，新康众孕育着无限可能，将成为引领中国汽车后市场发展的新标杆！
